Le risque opérationnel se confirme comme filière à part entière en parallèle des risques de marché, de crédit, de compliance... son périmètre ne cesse de s’élargir sous la pression de l’internationalisation des opérations, des nouvelles technologies et comportements, de l’afflux de nouvelles régulations dont plans de rétablissement... ce qui ne facilite pas son ancrage au sein des institutions financières ni son évaluation et son pilotage…

Les enjeux financiers ou réputationnels de ces risques ont changé dramatiquement de magnitudes et sont difficiles à anticiper.

Cette mutation entraine de nouveaux défis qui impliquent des réflexions en profondeur sur l’organisation de cette filière, et son pilotage, en effet, l’approche normative, communément appliquée  montre ses limites et appelle à être dépassée. 

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