Solvency II: gouvernance et nouvelle politique des risques
Le 25 juin 2014
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Partager l’état des lieux en matière de régulation et les bonne
pratiques en ce qui concerne l’impact de Solvency
II sur le pilotage des risques et sa gouvernance.
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Présentation
Solvency 2 entre dans sa phase de mise en œuvre technique,
entre autre à travers les mesures de niveau 2 et les
standards techniques (ITS) proposés par EIPOA depuis avril 2014. Un
premier ensemble d’ITS précisent les approbations qui devront être
appliquées et administrées (utilisation des modèles internes ou des
fonds propres pour le SCR, etc.). L’impact pour l’industrie des
assurances se précise donc et des chantiers d’ampleur
significatives sont engagés afin d’atteindre la mise en conformité
en Janvier 2016.
OBJECTIFS:
- les politiques des risques de l’assureur et les liens avec la gouvernance
- le processus de décision sur les investissements réalisés et optimisations
- les conséquences de ce principe sur l’ALM et le lien avec le passif
- les éventuels impacts sur les gestionnaires d’actifs de la mise en place de ce principe
INTERVENANTS
Antoine BOURDAIS,Directeur des offres, INVOKE
Alban JARRY, Directeur du Programme Solvabilité 2, La Mutuelle Générale
Jean-Louis LAFORGE, Head of Risk Research and Quality Assurance, AXA Fixed Income
Christian LOPEZ, Responsable de la recherche, CPR AM
Romain PASEROT, Director ofinsurance, ACPR
Louisa RENOUX, Head of Solvency II Project, Mutualité Française,
Emmanuel TASSIN, Actuaire, Associé de Fixage,
Ancien Viceprésident à l’Institut des Actuaires
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