Les mutations du modèle japonais de corporate governance

Patrice GEOFFRON Professeur de sciences économiques, Université Paris-Dauphine - Directeur, Centre de géopolitique de l'énergie et des matières premières (CGEMP)

Marianne RUBINSTEIN Maître de conférences, université Paris Diderot – Paris 7, Sorbonne Paris Cité, CEPN (UMR 7234). Contact : marianne.rubinstein@free.fr.

L'article décrit les fortes modifications subies par le système financier japonais et les implications qu'elles ont eues sur le corporate governance de ce pays. Il rappelle le système de la banque principale, évoque le fonctionnement avant les réformes puis indique les évolutions sensibles du mode de financement des entreprises.